简要提纲
一、技术创新的基本理念
1、技术创新与竞争优势：技术领先者、技术跟随者、核心竞争力
2、创新理论的源起：经济学家熊彼特
3、三类创新的适用范围与比例：基础创新、应用型创新、开发型创新
4、创新分类：渐进型创新、重大型创新、根本型创新、技术经济范式的变革
5、摩尔定律与S-Shaped曲线
二、研发方法论：PACE
1、企业竞争焦点的转移
a)速度竞争时代的来临
b)新产品推出时间对竞争地位与利润的影响
c)新产品开发时间分配的比较研究
d)新产品研发不同阶段的投入比较
e)新产品研发漏斗的成本分析
f)不同行业不同类型企业R&D投入大小比较
g)新产品研发失败的主要原因
2、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用
a)PACE：是由Pittiglio Rabin Todd&McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为研发管理方法论的代名词
b)管理为何需要控制?研发管理为何需要控制流程?
c)做正确的产品(方向)VS正确地做产品(效率)
d)Stage-Gate门径管理流程
e)PACE的两个维度与七大要素的主要内容
i.单项目管理(正确地做产品)：结构化开发流程，决策评审，研发项目小组，开发工具&技术
ii.多项目管理(做正确的产品)：产品/技术战略规划，管道管理，技术管理
3、PACE理论在企业中的应用：逐步提升
三、新产品开发的结构化流程
1、研发流程为什么要结构化分阶段控制?
2、结构化分阶段控制到什么样的程度
3、开发流程结构化的要素
—阶段、步骤、活动、任务
—阶段评审点、阶段评审要素、阶段评审流程、阶段评审的组织
—模板和操作指导书
—结构漏斗
—利用结构化流程缩短研发周期与成本
—货架化技术与器件标准化
—平台产品开发与平台产品开发流程
—技术开发工具
4、案例：硬件开发与软件开发结构化流程
5、第三代研发管理方法：东芝产品开发过程方法介绍
6、案例：微软的结构化开发方法(里程碑控制)
四、IPD(集成产品开发流程)方法论与企业实践
—IPD方法论介绍(华为引进IBM研发的方法)
IPD流程不仅仅只是一个开发流程，而是一个跨职能部门的业务流程，将所有的从市场需求到产品上市的产品研发活动整合起来，保证产品研发最终在市场上成功。
—IPD框架、IPD角色及相关关系
—IPD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付
—IPD流程入口的决策评审的三种方法(优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术)
—IPD流程与市场流程的关系：市场流程中的关键活动
CMM过程质量管理与IPD的关系
—研发质量管理体系与结构
—CMM的核心思想
—CMM的五个等级
—CMM的过程与可视性
—CMM与IPD的结合
—IPD在国际企业与国内企业的实践经验
五、研发组织设计：促进研发决策与信息流传递
—职能制在产品开发中的运作的优点与缺点
—研发矩阵制组织的设计与应用
—研发项目式组织的设计与应用
—产品开发的三种团队结构：职能式、弱PDT、强PDT
—高层研发决策机构：产品投资评审委员会
—阶段评审过程中的组织运作
—产品线与产品项目小组的组织运作
—功能部门与产品部门之间的关系
—研发人员的配置与研发人员的考核
—PDT(产品开发团队)的主要管理活动与考核
—公司中的R&D两层与三层组织形式
六、技术与产品战略规划
—战略的4C问题
—企业的技术战略
技术领先型战略(进攻型)、快速跟随型战略(跟踪型)、产品模仿型战略(防卫型)、技术引进型战略(复制型)、合作研发型战略(借力型)、被动反应型战略(救火型)、壁龛市场型战略(蛋糕沫型)
—中国技术型企业的战略：多元化陷阱
—后进者如何超越领先者：后发优势在哪里?
—企业的技术战略规划过程
—企业的战略定位
—企业的技术定位
—产品组合分析
—技术-产品-市场组合分析
—产品路标管理
—项目组合管理
—管道管理
—创新战略分析工具之一：产品生命周期法
—创新战略分析工具之二：罗氏九方格法
—创新战略分析工具之三：技术路径图方法(朗讯案例)
—进入新领域的战略方法
—基于产品生命周期的不同战略
—核心技术、关键技术、核心产品、产品平台、衍生产品
—总公司与SBU：核心技术能力的角色考察
—四种产品平台战略：分割平台战略、平行影响战略、垂直规划战略、滩头阵地战略
—专利战略以及如何保护智力资产
—研发外包(资源外包与任务外包)
—产品市场需求分析的方法介绍
n新产品设想、产品概念、产品包、产品规格、可研
n需求分析的方法：属性分析(多维分析、功效分析、使用分析、检查表、属性扩展)、问题分析、差异分析、市场细分分析
n QFD(质量功能展开)方法在需求分析中的应用：案例分析与演练
n IBM的$APPEALS分析方法：案例演练
七、研发项目周期的影响因素及其管理
n范围：需求变更
n技术准备度
n技术复杂度
n并行工程
n货架化技术
n产品平台
n自动化工具
n预测准确性
n项目组织(强PDT)
n人员配备
n人员能力(能力储备)
n人员到位率
n人员流动
n人员士气
n工作干扰
n重复工作
n高层支持
n研发流程与项目周期控制的关系
n演练型游戏

课程标签：领导力丨战略规划